変革
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移行件数が一致しても、請求先は正しいか。データ移行の合否を業務の結果から決める件数が合っていても業務は正しいとは限りません。値・関係・業務結果を照合し、受入れ・隔離・保留を判断します。
給料はそのまま、働く時間は半分にできるか？ 1日4時間労働を実現するための技術・業務・制度の条件AIによる時短を暮らしの時間へ。給与を維持して短く働く条件を、研究と制度から考えます。
AI導入の成果を「作業が速くなった」で終わらせない。顧客対応・開発・チーム実験から考える、生産性の測り方個人の時短をチームの成果につなげる条件を、研究と業務の流れから考えます。
会議削減の費用対効果を考える――予定表から消えた時間と、チャットや資料作成に移った仕事会議の削減で空いた時間は、成果につながったのか。判断待ちや調整の負担に目を向けます。
「現場では使えない」に耳を傾ける組織改革 反対意見から設計の欠陥と移行負担を見つける反対意見を、変化を嫌う性格だけで説明できるのか。現場の経験や立場から、変革への反応を考えます。
段階導入なら安全とは限らない。新旧システムの境界から考える、一斉切替と段階移行の選び方段階導入なら安全とは限らない。新旧システムの境界から考える、一斉切替と段階移行の選び方
課長をなくせば決裁は速くなるか――フラット化で消える肩書、残る判断と育成の仕事階層を減らす前に、判断・調整・育成を誰へ移すべきかを研究から考えます。