プロジェクトマネジメント
7件の記事（投稿日が新しい順）
未知の連携が残るプロジェクトで、既知の納品まで止めないための目標設計これまでの手順で作れる機能と、初めて試すシステム連携が混在する開発を取り上げます。進められる仕事を止めずに試行を続け、代替案も含めて納品内容を決める考え方を紹介します。
納期直前の仕様変更にどう対応する？ 範囲・費用・日程の選び方納期直前に追加機能を求められる開発を取り上げます。残作業や追加の試験、利用者への説明にかかる時間から、機能・費用・公開日の調整を考えます。
システム開発の固定価格契約は安心か？ 未確定な仕様と検収の確認固定価格の見積もりでも、仕様変更や対象外の作業で追加費用は生じます。完成・検収の条件が定まった部分と未確定の部分を踏まえ、固定額の契約と段階的な発注を比べます。
納期の見積もりが甘くなる原因は？ チームで根拠を比べる方法計画会議で最初に示された納期に、全員の見積もりが近づくことがあります。各自の見立てを先に残し、その後で根拠を共有する進め方と、予測を約束へ変える際の注意点を扱います。
プロジェクトの遅れは増員で解消できる？ 人を追加する前の確認点納期が迫る案件に人を増やすと、説明やレビューの仕事も増えます。どの作業を任せられるか、増員の受け入れに何が必要かを見ながら、完成を早められるかを考えます。
プロジェクトの納期をどう見積もる？ 過去実績と今回の条件を比べるプロジェクトの納期見積もりを、過去実績、担当者の兼務、外部承認や試験待ちから検討します。平均期間だけで約束しないための比較を紹介します。
アジャイル開発が機能しない：変更できる範囲と契約条件の見直し方短い周期で開発しても、契約で機能や予算が固定されていれば試した結果を反映しにくくなります。変更できる範囲と先に合意する範囲、発注側の判断体制から開発の進め方を検討します。