組織改革
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給料はそのまま、働く時間は半分にできるか？ 1日4時間労働を実現するための技術・業務・制度の条件AIによる時短を暮らしの時間へ。給与を維持して短く働く条件を、研究と制度から考えます。
「現場では使えない」に耳を傾ける組織改革 反対意見から設計の欠陥と移行負担を見つける反対意見を、変化を嫌う性格だけで説明できるのか。現場の経験や立場から、変革への反応を考えます。
課長をなくせば決裁は速くなるか――フラット化で消える肩書、残る判断と育成の仕事階層を減らす前に、判断・調整・育成を誰へ移すべきかを研究から考えます。