ポートフォリオマネジメント

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• 「全部重要だから同時に進める」を見直す。兼務だらけのプロジェクトを、成果が届く順番から組み直そう

  同じ人が複数の案件を担う投資計画。案件の重要性だけでなく、実行できる体制から優先順位を考えます。

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