ポートフォリオマネジメント
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割り込みで案件が遅れる：人員計画に必要な余力の考え方予定していた案件に問い合わせや緊急対応が加わるケースを扱います。必要な技能と対応時間から、割り込みに備える人員の余力をどう見積もるかを考えます。
赤字案件を続けるか撤退するか？ 過去の投資と将来費用の分け方すでに使ったお金は、案件を続けても戻らない場合があります。今後の費用と得られる結果、撤退にかかる負担を比べ、継続・縮小・終了を判断する計算例を示します。
システム投資の優先順位はROIだけでよいか？ 案件の依存関係を確認するシステムの導入で期待する成果が、別の案件で進めるデータ整備に左右されることがあります。案件同士のつながりや、同じ効果を重複して見込む問題を取り上げ、投資全体の採算を考えます。
プロジェクトを抱えすぎて進まない：兼務と着手順の見直し方複数の案件を同じ担当者が兼務する場合、仕事の順番によっては待ち時間が生じます。兼務の利点や負担を研究から紹介し、同時に進める場合と一件ずつ終える場合を計算例で比べます。