記事一覧 — 戦略（3ページ目）

公開日の新しい順に、World Picksの記事を掲載しています。

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• 2026.09.18
  経営戦略事業撤退で利益は増えるか？ 残る費用と失う相乗効果の比較赤字の部門をなくしても、共通の賃料や人員費が残る場合があります。撤退で減る費用、失う共同利用の価値、資源を他事業へ移す効果を計算例と研究から比べます。
• 2026.09.17
  技術戦略AIでSaaSを置き換えられるか？ 解約前に確認する記録・権限・復旧AIが画面操作を代行するようになっても、取引の記録や権限管理を担うSaaSは残る場合があります。機能の代替と継続運用の仕事を区別し、契約を解約・見直しする条件を考察します。
• 2026.09.16
  システム企画業務パッケージにどこまで合わせる？ 標準機能と個別対応の比較業務パッケージに合わせるとき、現行の帳票や手順をすべて残す必要も、すべて捨てる必要もありません。必要な業務結果と更新・維持の費用から、標準機能と個別対応を比べます。
• 2026.09.16
  経営戦略KPIを達成しても利益が減る：評価目標の副作用を見直す売上や対応時間の目標を達成しても、値引きや再問い合わせで利益が減る場合があります。評価が仕事の選び方に与える影響と、後工程の負担を研究・計算例から読み解きます。
• 2026.09.14
  システム戦略クラウドの乗り換えに備えるべきか？ 独自機能の便益と移行費用の比較クラウド独自の機能を避けると、乗り換えやすくなる一方で開発や運用の仕事が増える場合があります。現在得られる利点と将来の移行費用を比べ、依存を受け入れる範囲を考えます。
• 2026.09.12
  経営戦略価格競争から抜け出すには？ 顧客が払う価値と提供費用の確かめ方品質やサポートを説明しても、商談の最後は値引きになる。支払意思の研究と仮定計算から、付加価値を有料にする案と、提供範囲を絞る案を比較します。
• 2026.09.11
  システム企画要件定義の手戻りを減らすには？ 仕様書より業務場面の合意を確認する要件定義で合意したのに、開発が進むと手戻りになる。具体的な業務場面から、実装へ進める範囲と、先に合意や試作が必要な範囲を分けます。
• 2026.09.11
  システム戦略全社システムを統一すべきか？ 共通データと拠点業務の分け方顧客番号をそろえることと、全拠点の販売手順を同じにすることは別の判断です。部門間で共有するデータや接続のルール、残す必要がある業務の違いと維持費を解説します。
• 2026.09.10
  技術戦略研究開発を続けるか撤退するか？ 成果を待つ期間と評価の設計研究開発では、短期の利益だけで評価する問題と、成果が見えないまま投資を続ける問題が両方あります。次の実験で知りたいことを具体化し、継続・追加検証・撤退の判断を考えます。