記事一覧（8ページ目）

公開日の新しい順に、World Picksの記事を掲載しています。

127件

• 2026.09.19
  プロジェクトマネジメントプロジェクトの遅れは増員で解消できる？ 人を追加する前の確認点納期が迫る案件に人を増やすと、説明やレビューの仕事も増えます。どの作業を任せられるか、増員の受け入れに何が必要かを見ながら、完成を早められるかを考えます。
• 2026.09.19
  組織管理担当者が休むと仕事が止まる：引き継ぎに必要な権限と代行の準備引き継ぎの資料があっても、担当者が休むと仕事が止まる。代行者の情報・権限・判断を確かめ、不在中に続ける仕事と責任者へ渡す例外を分けます。
• 2026.09.19
  システム戦略クラウド移行で費用が減らない：残るコストと減らせる資源の確認クラウドへ移しても、旧設備の契約や運用の仕事が残れば総費用は減らないことがあります。利用量を減らしたときに安くなる部分と、移行後も払い続ける費用を、同じ期間で比較します。
• 2026.09.19
  業務改革業務標準化で現場が困る：共通手順と例外対応の作り方手順を統一した後、特殊な依頼の扱いに困る現場を取り上げます。通常の仕事を支える共通手順に加え、例外が出たときの判断先や手順の更新を解説します。
• 2026.09.19
  技術戦略新技術は早く導入すべきか？ 試す・待つ・全面展開の判断基準新技術を試し始める時期は、先に使って得られる経験だけでなく、周辺の仕組みがどこまで整っているかにも左右されます。小さく試す案、導入を待つ案、本格導入へ進む案を研究と具体例から比べます。
• 2026.09.18
  ポートフォリオマネジメントシステム投資の優先順位はROIだけでよいか？ 案件の依存関係を確認するシステムの導入で期待する成果が、別の案件で進めるデータ整備に左右されることがあります。案件同士のつながりや、同じ効果を重複して見込む問題を取り上げ、投資全体の採算を考えます。
• 2026.09.18
  システム監査委託先の認証だけで安心できるか？ 契約業務と監査対象の照合委託先の認証書や監査報告が、今回頼むサービスまで含んでいるとは限りません。任せたい仕事や扱う情報が対象に入っているかなど、契約前に確かめる点を解説します。
• 2026.09.18
  経営戦略事業撤退で利益は増えるか？ 残る費用と失う相乗効果の比較赤字の部門をなくしても、共通の賃料や人員費が残る場合があります。撤退で減る費用、失う共同利用の価値、資源を他事業へ移す効果を計算例と研究から比べます。
• 2026.09.18
  組織改革成果給で助け合いが減る？ 個人評価とチーム評価の使い分け個人の件数を重視する評価が、同僚への支援や引き継ぎを難しくすることがあります。独立した仕事と協力で終わる仕事では、個人・チームの成果をどう扱うかを研究から考えます。
• 2026.09.18
  プログラムマネジメント複数プロジェクトが完成してもサービスを開始できない：依存関係の管理各プロジェクトが完成しても、データや例外対応のつなぎ目が合わずサービスを始められないことがあります。案件間の受け渡し条件と、関係者で調整する必要がある場面を具体例で説明します。
• 2026.09.17
  システムマネジメント技術的負債はどれから直す？ 改修費用と今後の変更負担で判断する新機能の追加と、変更しづらいコードの改修では、どちらを優先すべきでしょうか。今後の改修で繰り返し生じる手間と、今直す費用・リスクを比べ、技術的負債に取り組む順番を考えます。
• 2026.09.17
  システム監査監査を自動化すると何が減らせる？ 日常点検と独立した評価の役割経費の重複や承認漏れを毎日自動点検できても、独立した監査の役割は残ります。点検ルールやデータ、例外への対応を踏まえ、自動化で減らせる作業と残す評価を整理します。