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2026.10.02
システム戦略
クラウドの長期割引契約は得か? 利用量と未使用費用の確認点
クラウドの長期割引は、契約期間中の利用が減ると未使用分の負担が残ります。旧システムの停止予定も含め、安定して使う部分と従量課金に残す部分の比較を解説します。
2026.10.02
ポートフォリオマネジメント
割り込みで案件が遅れる:人員計画に必要な余力の考え方
予定していた案件に問い合わせや緊急対応が加わるケースを扱います。必要な技能と対応時間から、割り込みに備える人員の余力をどう見積もるかを考えます。
2026.10.02
組織管理
利益相反をどう管理する? 申告と選定担当から外す判断
取引先との関係を申告した後も、採点や決定に関わる範囲の調整が必要になる場合があります。専門知識を活かしながら判断の独立性を保つ方法を、利益相反の指針から探ります。
2026.10.02
システム企画
システムの仕様を決める前に:試作品で確かめる業務の課題
申請システムの試作品は、利用者がどこで手続きを進められなくなるかを知る手がかりになります。画面や業務の使いやすさと、性能・安全性の検証で確かめられることを整理します。
2026.10.02
業務改革
窓口のオンライン化で手続きが進まない:対面・電話支援の残し方
窓口をオンライン化しても、書類の準備や操作で手続きが止まる人は残ります。完了できない理由に応じた電話・対面の支援と、支援する側の負担を検討します。
2026.09.30
システム監査
侵入テストで問題なしでも安心できない? 対象と再確認時期
侵入テストで調べた対象と時点を出発点に、その後の管理画面や設定変更、公開資産の継続的な確認、修正後の検証をたどります。
2026.09.30
業務改革
業務のミスはどこで検査する? 手戻りと確認負担の比較
ミスを早く見つける検査にも、作業を止める負担があります。発生した工程で見つかる誤りと最終段階で確かめる誤りを例に、手戻りと検査負担のバランスを検討します。
2026.09.30
プロジェクトマネジメント
納期直前の仕様変更にどう対応する? 範囲・費用・日程の選び方
納期直前に追加機能を求められる開発を取り上げます。残作業や追加の試験、利用者への説明にかかる時間から、機能・費用・公開日の調整を考えます。
2026.09.30
サービスマネジメント
サービス障害後、新機能を公開してよいか? エラーバジェットの判断
障害対応が終わっても、新機能を予定どおり出すかは別の判断です。サービス目標とエラーバジェットを手がかりに、通常のリリースと信頼性改善の優先順位を考えます。
2026.09.30
技術戦略
エッジとクラウドの使い分け:通信断と運用負担から選ぶ
工場などで通信が切れても必要な処理を続けるには、現場とクラウドの役割分担が重要になります。処理の期限に加え、データ同期や機器の保守まで含めて配置を比べます。
2026.09.29
システム監査
SBOMで脆弱性を管理するには? 部品表を受け取った後の確認点
ソフトウェアの部品表であるSBOMを受け取っても、古い版の一覧では現在の影響を判断できません。製品の版との照合から、脆弱性の影響確認、更新や連絡の責任までを解説します。
2026.09.29
システムインプリメント
システムの段階リリースはいつ広げる? 試験対象と観測の確認点
一部の利用者へ公開した結果を次の拡大に使うため、利用者の構成、対象業務、観測回数を確認する段階リリースの考え方です。月末処理など、まだ見ていない業務の扱いも説明します。
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