事業投資と案件選定：予算と担当者の時間から考える

一つずつ見ると魅力的な案件でも、必要な人や仕組みが重なることがあります。案件の組み合わせや担当者の余力を見ながら、新しく始める仕事と続ける仕事の選び方を紹介します。

気になる問いから読む

予算があっても、担当者の時間や他案件の進み方によって、実行できる投資は変わります。採算、案件同士の依存、人員の余力、続ける理由を分けて読むガイドです。

最初は、ある案件を進めるために別の整備が必要になる場面を扱います。次に担当者の時間を確認し、最後に継続と撤退を比べます。ROIは投資に対する収益の割合で、案件を実行できる前提まで表す数字ではありません。

このテーマを扱う3本をご紹介します。気になる記事からお読みいただけます。

単独の採算では見えない、案件同士のつながり
システム投資の優先順位はROIだけでよいか？案件の依存関係を確認する
マネジメント / ポートフォリオマネジメント
システムの導入で期待する成果が、別の案件で進めるデータ整備に左右されることがあります。案件同士のつながりや、同じ効果を重複して見込む問題を取り上げ、投資全体の採算を考えます。
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新しい案件を引き受ける前に考えたい、担当者の余力
プロジェクトを抱えすぎて進まない：兼務と着手順の見直し方
マネジメント / ポートフォリオマネジメント
複数の案件を同じ担当者が兼務する場合、仕事の順番によっては待ち時間が生じます。兼務の利点や負担を研究から紹介し、同時に進める場合と一件ずつ終える場合を計算例で比べます。
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これからかかる費用で考える、継続と撤退
赤字案件を続けるか撤退するか？過去の投資と将来費用の分け方
マネジメント / ポートフォリオマネジメント
すでに使ったお金は、案件を続けても戻らない場合があります。今後の費用と得られる結果、撤退にかかる負担を比べ、継続・縮小・終了を判断する計算例を示します。
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