投資を増やすか、絞るか
案件を始める判断と、続ける判断。実行する人員と、成果を評価する時間軸から考えます。
- 実行できる案件数を考える
「全部重要だから同時に進める」を見直す。兼務だらけのプロジェクトを、成果が届く順番から組み直そう同じ人が複数の案件を担う投資計画。案件の重要性だけでなく、実行できる体制から優先順位を考えます。
- 継続と撤退の判断を考える
研究開発の継続・撤退を決める評価設計：「失敗を許す」と「成果を問わない」の間に必要なこと短期の評価で研究の芽を摘まず、成果のない投資を続けないために。継続と撤退の判断を考えます。