仕事が速くなったのに、終わらない
AI、会議、兼務。作業時間と、判断・確認を待つ時間を分けて考えます。
- 道具の効果を見極める
AI導入の成果を「作業が速くなった」で終わらせない。顧客対応・開発・チーム実験から考える、生産性の測り方個人の時短をチームの成果につなげる条件を、研究と業務の流れから考えます。
- 会議の先の判断待ちを考える
会議削減の費用対効果を考える――予定表から消えた時間と、チャットや資料作成に移った仕事会議の削減で空いた時間は、成果につながったのか。判断待ちや調整の負担に目を向けます。
- 案件数と担い手を照らし合わせる
「全部重要だから同時に進める」を見直す。兼務だらけのプロジェクトを、成果が届く順番から組み直そう同じ人が複数の案件を担う投資計画。案件の重要性だけでなく、実行できる体制から優先順位を考えます。
- 浮いた時間の使い道を考える
給料はそのまま、働く時間は半分にできるか？ 1日4時間労働を実現するための技術・業務・制度の条件AIによる時短を暮らしの時間へ。給与を維持して短く働く条件を、研究と制度から考えます。